Wir verstehen Budgets – und die Menschen dahinter

Seit 2019 begleiten wir Unternehmen in Deutschland dabei, ihre Finanzdaten nicht nur zu erfassen, sondern wirklich zu verstehen. corvaneira entstand aus einer einfachen Beobachtung: Viele Firmen haben Zahlen, aber wenige wissen, was sie damit anfangen sollen. Wir wollten das ändern.

Unser Team arbeitet ausschließlich mit Unternehmen im deutschsprachigen Raum zusammen. Das bedeutet: lokale Expertise, keine pauschalen internationalen Lösungen. Wir kennen die steuerlichen Besonderheiten, verstehen regionale Geschäftsmodelle und sprechen die gleiche Sprache – im wörtlichen wie im übertragenen Sinn.

280+ Geschulte Fachkräfte

7 Jahre Erfahrung seit 2019

4 Städte Standorte in Deutschland

Was uns ausmacht

Finanzbildung funktioniert nur, wenn sie praxisnah ist. Deshalb bauen wir unsere Programme auf echten Geschäftsfällen auf – nicht auf theoretischen Modellen.

Realitätsbezug statt Theorie

Wir arbeiten mit anonymisierten Daten aus echten Mittelstandsunternehmen. Unsere Teilnehmer lernen an Szenarien, die sie morgen im eigenen Büro wiederfinden könnten.

Fokus auf Anwendbarkeit

Jedes Modul endet mit konkreten Werkzeugen und Vorlagen. Keine abstrakten Konzepte – nur Methoden, die sich direkt umsetzen lassen.

Transparenz bei Zahlen

Budget-Reporting lebt von Klarheit. Wir zeigen, wie man Finanzberichte erstellt, die auch Nicht-Finanzexperten verstehen und nutzen können.

Langfristige Begleitung

Bildung endet nicht nach dem letzten Kurstag. Unsere Alumni haben dauerhaften Zugang zu aktualisierten Materialien und regelmäßigen Praxis-Workshops.

Das Gesicht hinter den Zahlen

corvaneira wurde nicht in einem Vorstandszimmer erdacht. Die Idee kam aus der Praxis – genauer gesagt aus jahrelanger Arbeit mit KMUs, die exzellente Produkte hatten, aber an ihrer Finanzplanung scheiterten. Wir wollten das Wissen zugänglich machen, das normalerweise großen Konzernen mit teuren Beratern vorbehalten bleibt.

Tillmann Grube

Gründer & Hauptdozent

Tillmann hat 14 Jahre als Finanzcontroller in mittelständischen Industrieunternehmen gearbeitet. Dabei ist ihm aufgefallen, dass die meisten Budgetprobleme nicht aus fehlendem Geld entstehen, sondern aus fehlender Struktur. 2019 gründete er corvaneira, um praxisnahes Finanzwissen außerhalb klassischer Universitätsprogramme anzubieten.

Seine Spezialität: komplexe Finanzprozesse so zu erklären, dass Produktionsleiter, Marketingchefs und Geschäftsführer sie sofort verstehen und anwenden können. Er lehrt nicht aus Lehrbüchern – er lehrt aus seinen eigenen Fehlern und Erfolgen der letzten anderthalb Jahrzehnte.

Zertifizierter Controller (IHK)
14 Jahre Praxiserfahrung im Mittelstand
Spezialisierung auf Produktionsunternehmen und Dienstleister
Über 180 durchgeführte Firmenschulungen seit 2019

Wie wir Budget-Reporting vermitteln

Unser Bildungsansatz folgt der gleichen Logik wie gute Finanzplanung: strukturiert, nachvollziehbar und auf konkrete Ergebnisse ausgerichtet. Kein theoretischer Überbau – nur das, was in der Praxis funktioniert.

1

IST-Analyse der Finanzstruktur

Wir beginnen mit einem Blick auf bestehende Systeme. Welche Tools nutzt das Unternehmen? Wo liegen die größten Stolpersteine? Diese Phase dauert meist zwei Wochen und findet remote statt – wir brauchen keinen Zugang zu sensiblen Daten, sondern nur ein Verständnis der aktuellen Prozesse.
2

Grundlagen schaffen

In sechs aufeinander aufbauenden Modulen vermitteln wir die Basis: Budgetstrukturen, Kostenstellen, Abweichungsanalysen. Jedes Modul enthält praktische Übungen mit realen Datensätzen. Die Teilnehmer arbeiten nicht mit erfundenen Beispielen, sondern mit anonymisierten Zahlen aus ähnlichen Branchen.
3

Transfer in die eigene Realität

Ab Modul vier arbeiten die Teilnehmer parallel an einem Projekt aus ihrem eigenen Unternehmen. Wir begleiten sie dabei, das Gelernte auf ihre spezifische Situation anzuwenden – mit individuellen Feedback-Sessions alle zwei Wochen.
4

Implementierung mit Unterstützung

Die letzten vier Wochen fokussieren sich auf Umsetzung. Hier entstehen oft die größten Herausforderungen – nicht weil das Wissen fehlt, sondern weil interne Widerstände auftreten. Wir unterstützen bei Change-Management und Kommunikation innerhalb des Teams.
5

Nach dem Programm

Alle Absolventen können an vierteljährlichen Praxis-Workshops teilnehmen. Dort besprechen wir neue Entwicklungen, diskutieren knifflige Fälle und tauschen Erfahrungen aus. Diese Community ist oft genauso wertvoll wie das ursprüngliche Programm – weil echte Lösungen aus echten Gesprächen entstehen.